Keywords
tactical level
operational level
command through motivation
command through
personal contact
command through delegating authority
command through controlling
results
How to Cite
Abstract
The article presents inspirational methods of command, which might be helpful in the decision making process on the battle- field on tactical and operational levels. The methods allow activating subordinates as well as delegating authority. They also carry qualities and functions that allow taking full advantage of the knowledge and wisdom of subordinates. They may also become useful in the implementation of the training process and current activities.
References
E. Zabłocki, Siły powietrzne w sojuszniczym systemie obronnym., Dęblin: Wydawnictwo WSOSP (2009).
Z. Pawlak, Zarządzanie zasobami ludzkimi., Warszawa: Wydawnictwo Poltex. (2011).
R. Rigby, Wielcy świata biznesu., Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business (2011).
R. Wegman et al., Zarządzanie zespołami liderów., Warszawa Oficyna Wolters Kluwer Business (2012).
M. A. Leśniewski, Kompendium wiedzy z zarządzania organizacjami., Kielce: Wydawnictwo Akademii Świętokrzyskiej. (2007).
Z. Trejnis, Obronność państwa. Strategie oraz systemy bezpieczeństwa i obronności., Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek. (2016).
J. Bieniek et al., Zarządzanie, planowanie i controlling, Warszawa (1998).
A. Kwasiborska, Bezpieczeństwo transportu lotniczego., Warszawa: Oficyna Wydawnicza ASPRA-JR (2016).
J. Cendrowski, S. Swebocki, Psychologia walki i dowodzenia., Warszawa: MON (1973).
S. Dworecki, T. Kęson, Konflikty zbrojne w europie i na bliskim wschodzie., Warszawa: MON (1996).
S. Kowalski, Przełożony i podwładny. (1967).
A. G. Macdonell, Napoleon i jego marszałkowie., Warszawa: PWN (1992).
T. Szapiro, Co decyduje o decyzji., Warszawa: PWN. (1993).
M. Łaszczyk, Nowe formy rozkazodawstwa na szczeblu operacyjnymi taktycznym., Warszawa: AON (1994)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.